Radical Collaboration

Formation créée le 27/09/2019. Dernière mise à jour le 13/09/2024.
Version du programme : 1

Taux de satisfaction des apprenants

9,7/10 (32 avis)

Prochaine date

13/10/2025

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

24 heures (3 jours)

Accessibilité

Oui

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Radical Collaboration

A partir d'une intention collaborative au service de vos objectifs, vos valeurs et de la durabilité de vos collaborations, vous saurez comment créer un climat d'ouverture, comment vous concentrer sur les gains mutuels dans les relations, établir des partenariats et des alliances basés sur la confiance, faciliter l'installation et le développement d'atmosphères compatibles et collaboratives. Radical Collaboration® est un programme mondialement réputé, créé par Jim Tamm et Ron Luyet sur la base de leur 40 années d’expérience dans le domaine de la négociation dans les organisations. Radical Collaboration® est issu de travaux de recherches scientifiques et basé sur les apports de la théorie FIRO et de l’Elément Humain de Will Schultz.

Version PDF

Identifier et développer les compétences collaboratives pour établir des partenariats ou des alliances et les rendre durables et productives
Appréhender les éléments nécessaires à la construction et à l’entretien d’un climat de confiance à long terme, quels que soient les enjeux de courts et moyens termes (bases du second souffle)
Comprendre la dynamique des relations interpersonnelles, particulièrement dans les situations de conflits
Devenir conscient de ses propres attitudes et comportements en situation de tensions et d’enjeux forts
S’entraîner à la résolution de problème dans des études de cas ou des situations réelles
Compétences visées : Vision stratégique, Ethique relationnelle et Prévention des Risques Psychosociaux ; Compétences relationnelles, managériale et gestion des conflits ; Animation de projets

Pour qui

Leaders en charge de projets ou équipes ou mission transverse
Chefs d’entreprise, Responsables de structures publiques ou parapubliques, indépendants, Présidents ou Directeurs ou Administrateur d’associations ou ONG souhaitant développer une culture collaborative dans leurs stratégies et modes opératoires
Certifiés Lean Management, Accompagnateurs du changement internes au cœur des plateformes d’évolutions de pratiques, de projets…
Consultants (Trainers, Coachs)

Prérequis

Accepter de travailler à partir de soi pour aller vers l'autre
Avoir l’intention de coopérer et de transformer les situations conflictuelles et de tension

Inclusion des participants et présentation du programme
Où en suis-je de mes modes collaboratifs réflexes et choisis en cas de tensions : Mise en situation directe dans un jeu de rôle en équipes, débriefs individuels et collectifs. Synthèse sur stratégies pour bâtir des relations collaboratives efficaces et repérage de mes points forts et points d’amélioration précis

Introduction aux attitudes de la « zone rouge », de la « zone verte » et de la « zone rose »
Les différentes zones dans les organisations : climats, réflexes, types de relations, performances pour apprendre à les reconnaître te comprendre leurs impacts
Quelques points clés issus de la recherche sur les zones rouges et vertes

L’intention collaborative au service de mes objectifs, mes valeurs, la durabilité des relations, de l’efficience du travail
La vérité ou le degré d’ouverture à l’autre : le choix de l’ouverture comme grand simplificateur et comme source de relations saines et solides, sans être naïf, pour pouvoir traverser nos désaccords avec confiance
L’autodétermination et le choix et l’activation de ma responsabilité dans les relations aux autres, conscience de mes héritages et choix d’influencer le chemin collaboratif pour soi, avec les autres. Eviter ainsi de se rejeter la faute
La conscience de soi : être conscient de mes intentions, réflexes, peurs, pour devenir ma plus grande ressource active
La négociation basée sur intérêts pour faciliter l’installation et le développement d’atmosphères compatibles et collaboratives et éviter les pratiques de contournement, de contraintes sous-jacentes ou inconscientes

L’Ecoute : frein et booster
La théorie de FIRO (Orientation des Relations Interpersonnelles Fondamentales de chacun) : comportements, ressentis, peurs dans les interactions humaines, cartographie personnelle et plan d’action pour des collaborations efficaces
La connaissance des mécanismes défensifs dans les interactions humaines et impacts sur les collaborations, l’émergence des tensions et conflits, les attitudes défensives, comment faire pour en sortir et système de prévention (le contrat de défenses) pour revenir zone verte
Les 6 étapes clés de la Négociation basée sur intérêts : pour construire une zone verte d’échanges au plus niveau possible d’intérêts respectifs

10 méthodes pour générer des solutions créatives
Le chemin pour sortir des conflits, désamorcer les points sensibles, les vérités bonnes à dire

Utiliser FIRO pour créer le ton coopératif dans les discussions (Maintenir les autres dans la « zone verte », Me maintenir dans la « zone verte »),
Se recentrer en « zone rouge » pour aller vers « zone verte », nettoyer les tensions de l’appréhension

Apports théoriques L’Elément Humain® : FIRO, Test d’autopositionnement diagnostic préférences comportementales dans les relationnelles (Elément B®), Apports méthodologiques : les 6 étapes de la Négociation basée sur Intérêts, Zones collaboratives
Application systématique des théories et méthodes à des situations concrètes : - sur des cas fictifs apportés par l’animateur pour faire les « pas de côté » et prendre conscience de ses propres fonctionnements, essayer d’autres façons de faire sans enjeux et élargir son angle de vue, repérer ses préférences pour ajuster ses stratégies ; puis sur les situations réelles vécues par les stagiaires dans leur environnement professionnel
Feedbacks des autres participants et trainer/coach
Mise en œuvre d’un Défi collaboratif individuel dans l’environnement professionnel : projet et plan d’action, coaching entre pairs supervisé par formateur.
Alternance travail collectif, sous-groupes, individuel

Hélène MANAUD » CEO Effervescence Consulting, formatrice, coach, conférencière depuis 20 ans - Dynamique personnelle et des équipes au cœur du travail et dans les interactions pour collaboration efficiente et enthousiastes - Médiation professionnelle, régulations d’équipe, construire une relation d’associés/partenaires dans projets, changement de cultures relationnelles - Choix de carrières au service d’une vie choisie et engagée » Formée au Coaching individuel et d’équipe (Croissance Formation Ecole Vincent Lenhardt) en 1998 4 ans de pratique en coach interne puis consultant coach depuis 16 ans - Supervision individuelle par Simonne Mortera (Croissance Formation 13 ans), puis collective avec A-Monique Selles (Coreaga Paris). » Formée et expérimentée : L’Elément Humain® LHEP, LuminaEmotions©, LuminaLeader©, Analyse Transactionnelle, Bioscénarios, Bioénergie, chant et théâtre (ancienne chanteuse classique et Comédie musicale), Négociation raisonnée, Gestalt, MBTI, Process Com, Orientation solution, CNV, approche systémique, The Art of Active Allyship » 10 ans de Direction Générale d’une structure d’insertion par le travail (GEIQ Filières Pro) avec accompagnement vers l’autonomie sociale et professionnelle de plus de 300 salariés (96% des personnes se sont intégrées professionnellement et durablement) dans des collaborations et partenariats territoriaux : Entreprises et réseaux professionnels, services publics de l’emploi, de la santé et du logement, collectivités locales, structures de l’Insertion par l’Activité Economique. » Coordinatrice régionale des GEIQ d’Aquitaine : 12 structures, appui à la reconnaissance des GEIQ au niveau régional et national, création et portage de projets collectifs innovants, coach interne au réseau en appui des directions et conseils d’administration » 10 ans Collaboratrice puis Manager opérationnel en logistique internationale, services administratifs import/export et commerce pendant 10 ans en industries et services tertiaires (Chupa Chups International, SGS Qualitest, Allibert Habitat, Digital Vision, Rockwell Collins Europe, Man Force Sud-Ouest)

Modalité d'accès : sur demande d'inscription avec évaluation préformative d'analyse du besoin et de compétences
Mise en situation à partir de cas fournis par le formateur et application sur les situations réelles des participants en grand groupe, sous-groupe et individuel
"Défi collaboratif" : Projet individuel de fin de parcours pour mise en application en situation réelle
Questions orales ou écrites (Quizz)
Feuilles de présence
Formulaires d'évaluation de la formation

Remise d'une documentation pédagogique complète (Livret papier)
Apports conceptuels et visualisation guidée
Echanges collectifs
Etude de cas concrets en sous-groupe

[ Nombre d'apprenants en 2023 : 16 - Taux de satisfaction au 31/07/2024 : 96%} ☛ "3 journées très riches de formation, de partage et de travail sur soi. Des outils faciles à mettre en œuvre au quotidien, pour des relations interpersonnelles encore plus collaboratives. Merci à Hélène pour son énergie, sa bienveillance et sa façon de s'adapter à chaque membre du groupe." ☛ "Formation très pertinente au cours de laquelle j'ai beaucoup apprécié les exercices pratiques en binôme, les échanges en grand groupe. Et comme d'habitude la "pêche" d'Hélène est communicative!" ☛ "Merci Hélène pour cette formation. J'ai apprécié avoir une meilleure connaissance de mes "mécanismes internes". J'ai hâte de mettre en œuvre les outils présentés et testés en formation"

Taux de satisfaction des apprenants

9,7/10 (32 avis)

2 semaines

EFFERVESCENCE CONSULTING s'assure que la formation proposée puisse être accessible aux personnes en situation de handicap. Pour cela, nous disposons d'un référent handicap que vous pourrez contacter à l'adresse suivante : administratif@effervescenceconsulting.fr afin d'anticiper ensemble les aménagements éventuels à mettre en œuvre pour favoriser la réussite de votre parcours.

Radical collaboration - Octobre 2025

13/10/2025 au 15/10/2025 Paris

Résultats de la recherche

Radical Collaboration

Objectifs de la formation

Profil des bénéficiaires

Contenu de la formation

Équipe pédagogique

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

Ressources techniques et pédagogiques

Qualité et satisfaction

Délai d'accès

Accessibilité

Prochaines dates