Radical Collaboration
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Formation créée le 27/09/2019. Dernière mise à jour le 13/09/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
A partir d'une intention collaborative au service de vos objectifs, vos valeurs et de la durabilité de vos collaborations, vous saurez comment créer un climat d'ouverture, comment vous concentrer sur les gains mutuels dans les relations, établir des partenariats et des alliances basés sur la confiance, faciliter l'installation et le développement d'atmosphères compatibles et collaboratives. Radical Collaboration® est un programme mondialement réputé, créé par Jim Tamm et Ron Luyet sur la base de leur 40 années d’expérience dans le domaine de la négociation dans les organisations. Radical Collaboration® est issu de travaux de recherches scientifiques et basé sur les apports de la théorie FIRO et de l’Elément Humain de Will Schultz.
Objectifs de la formation
- Identifier et développer les compétences collaboratives pour établir des partenariats ou des alliances et les rendre durables et productives
- Appréhender les éléments nécessaires à la construction et à l’entretien d’un climat de confiance à long terme, quels que soient les enjeux de courts et moyens termes (bases du second souffle)
- Comprendre la dynamique des relations interpersonnelles, particulièrement dans les situations de conflits
- Devenir conscient de ses propres attitudes et comportements en situation de tensions et d’enjeux forts
- S’entraîner à la résolution de problème dans des études de cas ou des situations réelles
- Compétences visées : Vision stratégique, Ethique relationnelle et Prévention des Risques Psychosociaux ; Compétences relationnelles, managériale et gestion des conflits ; Animation de projets
Profil des bénéficiaires
- Leaders en charge de projets ou équipes ou mission transverse
- Chefs d’entreprise, Responsables de structures publiques ou parapubliques, indépendants, Présidents ou Directeurs ou Administrateur d’associations ou ONG souhaitant développer une culture collaborative dans leurs stratégies et modes opératoires
- Certifiés Lean Management, Accompagnateurs du changement internes au cœur des plateformes d’évolutions de pratiques, de projets…
- Consultants (Trainers, Coachs)
- Accepter de travailler à partir de soi pour aller vers l'autre
- Avoir l’intention de coopérer et de transformer les situations conflictuelles et de tension
Contenu de la formation
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Pour quoi êtes-vous ici ?
- Inclusion des participants et présentation du programme
- Où en suis-je de mes modes collaboratifs réflexes et choisis en cas de tensions : Mise en situation directe dans un jeu de rôle en équipes, débriefs individuels et collectifs. Synthèse sur stratégies pour bâtir des relations collaboratives efficaces et repérage de mes points forts et points d’amélioration précis
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Les différents types de « zones collaboratives »
- Introduction aux attitudes de la « zone rouge », de la « zone verte » et de la « zone rose »
- Les différentes zones dans les organisations : climats, réflexes, types de relations, performances pour apprendre à les reconnaître te comprendre leurs impacts
- Quelques points clés issus de la recherche sur les zones rouges et vertes
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Les 5 compétences-clés pour des relations collaboratives et la création de « zones vertes »
- L’intention collaborative au service de mes objectifs, mes valeurs, la durabilité des relations, de l’efficience du travail
- La vérité ou le degré d’ouverture à l’autre : le choix de l’ouverture comme grand simplificateur et comme source de relations saines et solides, sans être naïf, pour pouvoir traverser nos désaccords avec confiance
- L’autodétermination et le choix et l’activation de ma responsabilité dans les relations aux autres, conscience de mes héritages et choix d’influencer le chemin collaboratif pour soi, avec les autres. Eviter ainsi de se rejeter la faute
- La conscience de soi : être conscient de mes intentions, réflexes, peurs, pour devenir ma plus grande ressource active
- La négociation basée sur intérêts pour faciliter l’installation et le développement d’atmosphères compatibles et collaboratives et éviter les pratiques de contournement, de contraintes sous-jacentes ou inconscientes
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Les leviers pour actionner les compétences
- L’Ecoute : frein et booster
- La théorie de FIRO (Orientation des Relations Interpersonnelles Fondamentales de chacun) : comportements, ressentis, peurs dans les interactions humaines, cartographie personnelle et plan d’action pour des collaborations efficaces
- La connaissance des mécanismes défensifs dans les interactions humaines et impacts sur les collaborations, l’émergence des tensions et conflits, les attitudes défensives, comment faire pour en sortir et système de prévention (le contrat de défenses) pour revenir zone verte
- Les 6 étapes clés de la Négociation basée sur intérêts : pour construire une zone verte d’échanges au plus niveau possible d’intérêts respectifs
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La sortie des impasses
- 10 méthodes pour générer des solutions créatives
- Le chemin pour sortir des conflits, désamorcer les points sensibles, les vérités bonnes à dire
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S’entrainer à créer des zones vertes collaboratives sur cas concrets
- Utiliser FIRO pour créer le ton coopératif dans les discussions (Maintenir les autres dans la « zone verte », Me maintenir dans la « zone verte »),
- Se recentrer en « zone rouge » pour aller vers « zone verte », nettoyer les tensions de l’appréhension
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Implémentation finale dans mon environnement et plan d’action : mon Défi collaboratif
- Apports théoriques L’Elément Humain® : FIRO, Test d’autopositionnement diagnostic préférences comportementales dans les relationnelles (Elément B®), Apports méthodologiques : les 6 étapes de la Négociation basée sur Intérêts, Zones collaboratives
- Application systématique des théories et méthodes à des situations concrètes : - sur des cas fictifs apportés par l’animateur pour faire les « pas de côté » et prendre conscience de ses propres fonctionnements, essayer d’autres façons de faire sans enjeux et élargir son angle de vue, repérer ses préférences pour ajuster ses stratégies ; puis sur les situations réelles vécues par les stagiaires dans leur environnement professionnel
- Feedbacks des autres participants et trainer/coach
- Mise en œuvre d’un Défi collaboratif individuel dans l’environnement professionnel : projet et plan d’action, coaching entre pairs supervisé par formateur.
- Alternance travail collectif, sous-groupes, individuel
Hélène MANAUD » CEO Effervescence Consulting, formatrice, coach, conférencière depuis 20 ans - Dynamique personnelle et des équipes au cœur du travail et dans les interactions pour collaboration efficiente et enthousiastes - Médiation professionnelle, régulations d’équipe, construire une relation d’associés/partenaires dans projets, changement de cultures relationnelles - Choix de carrières au service d’une vie choisie et engagée » Formée au Coaching individuel et d’équipe (Croissance Formation Ecole Vincent Lenhardt) en 1998 4 ans de pratique en coach interne puis consultant coach depuis 16 ans - Supervision individuelle par Simonne Mortera (Croissance Formation 13 ans), puis collective avec A-Monique Selles (Coreaga Paris). » Formée et expérimentée : L’Elément Humain® LHEP, LuminaEmotions©, LuminaLeader©, Analyse Transactionnelle, Bioscénarios, Bioénergie, chant et théâtre (ancienne chanteuse classique et Comédie musicale), Négociation raisonnée, Gestalt, MBTI, Process Com, Orientation solution, CNV, approche systémique, The Art of Active Allyship » 10 ans de Direction Générale d’une structure d’insertion par le travail (GEIQ Filières Pro) avec accompagnement vers l’autonomie sociale et professionnelle de plus de 300 salariés (96% des personnes se sont intégrées professionnellement et durablement) dans des collaborations et partenariats territoriaux : Entreprises et réseaux professionnels, services publics de l’emploi, de la santé et du logement, collectivités locales, structures de l’Insertion par l’Activité Economique. » Coordinatrice régionale des GEIQ d’Aquitaine : 12 structures, appui à la reconnaissance des GEIQ au niveau régional et national, création et portage de projets collectifs innovants, coach interne au réseau en appui des directions et conseils d’administration » 10 ans Collaboratrice puis Manager opérationnel en logistique internationale, services administratifs import/export et commerce pendant 10 ans en industries et services tertiaires (Chupa Chups International, SGS Qualitest, Allibert Habitat, Digital Vision, Rockwell Collins Europe, Man Force Sud-Ouest)
- Modalité d'accès : sur demande d'inscription avec évaluation préformative d'analyse du besoin et de compétences
- Mise en situation à partir de cas fournis par le formateur et application sur les situations réelles des participants en grand groupe, sous-groupe et individuel
- "Défi collaboratif" : Projet individuel de fin de parcours pour mise en application en situation réelle
- Questions orales ou écrites (Quizz)
- Feuilles de présence
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Remise d'une documentation pédagogique complète (Livret papier)
- Apports conceptuels et visualisation guidée
- Echanges collectifs
- Etude de cas concrets en sous-groupe
Qualité et satisfaction
Délai d'accès
Accessibilité
Prochaines dates
- Radical collaboration - Juin 2025 - 24/06/2025 au 26/06/2025 - Domaine du Moulin de Monjous
- Radical collaboration - Octobre 2025 - 13/10/2025 au 15/10/2025 - Paris